6月13日，榆能集团召开吃亏企业治理专题推动会，分析传递吃亏企业治理情况，钻研会商吃亏治理措施蹊径，铺排部署近期重点工作。 党委副书记、、、总经理赵红旗出席会议并讲话。党委副书记、、、董事姬世虎代表集团公司对陆续三年吃亏企业辅导班子及重要掌管人进行了集体约谈。党委委员、、、副总经理闫小平主持会议。党委委员、、、副总经理杨倩、、、文尧顺，总审计师李东，总管帐师李志伟等集团公司辅导出席会议。 会议指出，今年是“十四五”收官与“十五五”布局的关键之年，也是深入吃亏企业治理攻坚的关键之年，集团高低必须以更高站位、、、更推广动深入吃亏治理。坚定刻意、、、了了蹊径、、、求实攻坚，确保全面实现减亏治亏工作，提质增效推动集团高质量发展。 会议要求，要正视近况，在总结功效中找准治理痛点。目前集团吃亏企业治理虽获得肯定功效，但仍面对外部政策市场颠簸导致减亏基础不不变，内部机制鼎新滞后制约盈利潜力开释，业务启发动能不及助长依赖思想等关键问题。必须深挖问题本原，以鼎新破局、、、创新驱动、、、主作为为破解发展瓶颈。要锚定指标，在精准施策中清澈治理蹊径。聚焦市国资委治亏“硬指标”，坚定破除“？？撬枷”，对切合退出前提的企业果断出清;成立动态监测机制，强化成本收入监管，严控新增吃亏企业;针对存量企业执行“一企一策”，‌充分阐扬企业自身优势，紧抓政策机缘和行业趋向，多措并举实现扭亏为盈;全面贯彻落实市国资委“一年预警、、、二年整改、、、三年退出”吃亏治理总要求，将责任人纳入负面清单治理，合法合规发展破产算帐和资产措置等工作。要强化保险，在闭环治理中实现治理实效。构建“集团两全、、、二
5月29日，集团“安全出产月”活动启动典礼暨安委会扩大会议在化学资料公司召开。 党委书记、、、董事长高志钧出席会议并讲话。党委副书记、、、总经理赵红旗主持；；嵋橐“现场观摩+经验互换”相结合的方式进行。闫小平、、、杨倩、、、文尧顺、、、安璐、、、李志伟、、、刘刚、、、艾文华等集团公司辅导以及各部门掌管人，系统内各企业有关掌管人参与会议，通过现场互换分享安全治理经验，深刻领会会议心灵，共筑安全出产防线。 会议集中学习了习近平总书记近期关于安全出产的重要批示批示心灵，市委、、、市当局关于生态环境；；び泄毓ぷ饕;旁观了出产安全变乱警示教育片，学习了近期国内出产安全变乱典型案例;传递了集团公司安全出产治本攻坚三年行动推动情况;铺排部署了“安全出产月”活动和“安全治理尺度化班组建设”有关工作。 针对近期安全环保工作，会议要求：：要多维度落实“安全出产月”活动，各企业重要掌管人要狠抓细节、、、担任实干，以专业为基、、、责任为本、、、应急为要，提拔好安全干部，全面提升安全治理水平。要加强汛期日常查抄，落细迎峰度夏措施，重点做好防汛物资储蓄、、、应急值守和重点区域放哨，压紧压实主体责任，确保安全度汛和迎峰度夏能源供给。要压实企业隐患排查主体责任，构建双重预防机制;重要辅导要牵头整改闭环，做到“整改一项达标一项、、、闭环一类排查一类”，推动形成良性循环。要强化消防设施治理，严格落实汇旺支付市安委会消防工作规划，加大培训演练力度，推广智能消防技术，升级消防设施治理，全面提升火警防控能力和企业消防治理水平。要强化外委行列治理，发展专项排查，奉行“五统一”同质化治理，严把外委行列“五个关口
5月21日，以“丝路融通·盛开合作”为主题的第九届丝绸之路国际展览会暨中国器材部合作与投资业务洽谈会在西安市开幕。榆能集团通过“六条产业链”和“三个产业集群” 建设成就，全面展示能源国企转型升级实际，为寻求产业合作启发新蹊径。 依附“产运销储一体化”“煤电联营与热电联产”“原煤-高端化学品”“景致火储一体化”“原镁-深加工全链条”“产学研用协同创新”六大产业链布局，榆能集团正着力造就能化、、、煤电、、、新资料三个千亿级产业集群。展区系统展示了从基础能源到高端制作的产业矩阵，既维持了对煤炭、、、电力等传统产业优势的展示，更凸显了精密化化工与金属镁产业创新突破的示范效应。 在煤化工领域，集团以“延链补链强链”为主线，突破性开发出从煤基中央体到终端制品的转化蹊径。通过初创技术研发与首台(套)项目建设，已形成数十种精密化产品系统，涵盖丙烯酸制3-羟基丙酸、、、二氧化碳制合成气等前沿技术中试项目，构建起纵向关联、、、横向耦合的绿色化工产业集群。现场展示的数十种精密化工产品，吸引了高低游客户深刻对接产品利用场景与供给链合作。 金属镁产业展示区域通过“原镁冶炼-镁基资料研发-精湛加工”全链条布局，重点展出轻量化利用成就。现场陈列的超薄镁合金手机壳、、、无人机及笔记本电脑和汽车散热器壳体，重卡电池端板和一体成型的轻巧的铸造镁轮毂等产品，直观展示了金属镁“强度比肩钢材、、、重量仅为铝材三分之二”的个性。近年来，集团同步推动电热釜冶炼技术中试，致力改革传统皮江法工艺，推动金属镁绿色清洁出产。 展会期间，横山区委书记苗玉祥率队到访展馆，与集团公司党委书记、、、
4月9日，集团公司以视频会议大局召开四月份出产运营及安全环保月度例会，全面总结一季度工作功效，科学研判发展局势，紧扣“稳增长、、、提效力、、、强安全、、、促鼎新”主线，系统部署下一阶段工作，带头整个干部职工以更高站位、、、更强担任、、、更推广动推动高质量发展。集团公司党委副书记、、、总经理刘进军出席会议并讲话。 党委委员、、、副总经理赵红旗、、、闫小平、、、杨倩，总审计师李东，总管帐师李志伟出席会议并对所分管的有关工作作了治理提醒。 刘进军在总结讲话中强调：：一要精准研判、、、顺势而为，确保按序时进度实现指标工作！！∫忧烤么笫坪褪谐【质蒲信，依附行业大数据、、、客户调研及机构合作，精准研判国内外市场动态，提炼政策导向与市场机缘，为战术决策提供科学支持。要转变经营理念，自动相识市场与客户需要，提供个性化服务与高品质产品，坚韧老客户，发展新客户。要不变产品产量，在保障安全的前提下，持续开释产能，强化内循环协同效应，实现资源高效配置，力争产销平衡。要矫捷经营方式，构建市场价值急剧反映系统，成立弹性价值审批通道，特殊情况下启动24小时应急决策法式，以矫捷的机制吸引更多客户资源。要整合内部资源，严格执行集团决策部署，多措并举确保整体利益最大化。要正视对外合作，与同类企业形成联动机制，合力应对市场颠簸。要尽快理顺对何家塔煤矿的治理，本月内全数纳入集团各项治理系统，加强对该矿的监管和查核。二要抢抓机缘、、、担任作为，全力以赴推动项目建设。要稳步推动投运项目投产达效，成立高低联动机制，援手项目企业协调各方解决关键问题。要高尺度推动在建项目，严把进度、、、质量、、、安全环保“
3月27至28日，集团公司党委副书记、、、总经理刘进军率队前往山东能源集团，萦绕财政管控系统优化、、、科技创新机制建设及数字化转型战术执行等重点领域，通过深度钻研与实地调查相结合的方式，借鉴标杆企业先进经验。党委委员、、、副总经理文尧顺，财政资产部、、、科技信息部、、、钻研院有关人员参加这次互换活动。 首日座谈会上，山东能源集团党委副书记、、、总经理周鸿，副总经理刘健等有关辅导出席。双方萦绕财政集中管控模式优化、、、财政共享中心高效运营，以及科技创新战术的前瞻性布局、、、科技成就的市场化转化蹊径等关键议题发展深刻钻研。同时，就数字化转型规划中的顶层设计、、、数字化利用场景建设等内容进行互换，积极探寻双方在业务、、、技术等层面的合作符合点，力求实现互利共赢、、、协同发展。 次日，刘进军一行前往云鼎科技实地调研，通过参观数字展厅、、、倾听专项技术解说、、、旁观工业大模型演示，系吐渌解山东能源在智慧矿山全场景解决规划、、、智能化洗选节制平台及工业互联网安全防护系统等领域的数字化成就。在后续的座谈会上，双方就智能矿山建设尺度、、、工业大数据利用等合作切入点达成初步共识。 这次对标互换活动为集团提供了可贵的学习与互换平台。榆能集团将以这次对标为契机，缜密结合自身现实，系统梳理、、、深刻吸收山东能源集团的先进理念与成功经验，全面深入鼎新，在财政管控精密化、、、科技创新驱动、、、数字化转型赋能等重点工作上持续发力，不休提升企业主题竞争力，为推动企业实现高质量发展注入新活力，在新时期国企鼎新发展海潮中勇立潮头、、、行稳致远。
3月26日，为深刻学习贯彻习近平总书记关于能源战术安全的重要论说，以及历次来陕调查时就能源工作提出的要求，集团公司党委召开理论学习中心组(扩大)会议，并出格约请西安科技大学马克思主义学院副院长张铭钟进行专题授课。 张铭钟安身我国能源安全发展局势，结合习近平总书记来陕关于能源的重要讲话心灵，以及陕西能源发展示状，重点从深刻意识能源安全的重要意思、、、深刻贯彻能源安全新战术、、、坚定扛牢能源安全政治责任等多个维度，深刻阐释了能源安全的丰硕内涵与鲜明特点。同时，针对若何当真贯彻能源安全新战术、、、推动构建新型能源系统建设，给出了切实可行的领导定见。 会议指出，习近平总书记关于能源战术安全的重要论说，为我国能源安全与发展提供了底子指引。榆能集团作为国有能源企业，肩负着保险国度能源安全的政治责任，必须积极践行能源安全战术，精准把握能源发展方向，持续提升能源领域工作水平。 会议强调，落实能源安全新战术需从以下方面着手：：一是强化战术意识，将国度能源安全战术深度融入集团公司发展规划，以更高站位经营企业发展，确保每项决策、、、每个行动都与国度能源安全大局缜密符合，力求在新型能源系统构建中把握战术自动。二是聚焦科技创新，加大在新能源、、、新资料、、、智能化等关键技术领域的研发投入，积极引入并造就科技领武士才，借助科技力量赋能能源安全保险，提升集团在能源领域的主题竞争力。三是优化产业布局，持续壮大煤炭、、、煤电、、、煤化工、、、新能源、、、金属镁、、、科技创新这六条现代产业链，着力造就能化、、、煤电、、、新资料三个千亿级产业集群，构建多元化、、、不变靠得住的能源供给系统，降低能源供
3月26日，榆能集团银企座谈会在汇旺支付人民大厦召开，参会企业与各银行就新建在建项目投融资工作发展深度互换。集团公司党委书记、、、董事长薛卫东出席会议并讲话，总管帐师李志伟主持会议。受邀银行代表，集团有关企业有关掌管人参与会议。 座谈会上，薛卫东对各银行持久以来对榆能集团的大力支持暗示感激，并系统论述了集团发展战术与产融合作规划。他指出，值此“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的关键交汇期，榆能集团正萦绕“三个千亿级产业集群”建设指标，全面推动能化、、、煤电、、、新资料三大战术板块协同发展。聚焦重大项目执行层面，薛卫东重点介绍了当前正在推动的精密化工、、、能化新资料等超百亿级项目，以及规划中的千亿级项目煤制芳烃项目。他强调，这些重大工程的梯次推动，既为银企合作启发了辽阔空间，也对创新产融协同机制提出了更高要求。榆能集团将紧抓国度强化金融支持实体经济的政策机缘，以造就新质出产力为战术支点，着力构建六大特色产业链，打造彰显榆能特色的现代化产业系统。 薛卫东暗示，但愿可能持续与各银行一连既往敦睦合作态势，成立融资合作长效机制，创新索求越发丰硕的融资模式，构建信息共享平台，实现项目进度、、、资金需要与金融产品的动态衔接。 薛卫东要求，集团各公司要美满银企对接专班机制，动态优化融资规划;强化项目全周期治理，提升经营绩效阐发;正视信誉系统建设，加强金融机构投资信心，为企业发展引来更多金融“活水”。 李志伟暗示，但愿各人持续对峙“自愿、、、平正、、、恳切、、、守信”的准则，共同营造双促双赢、、、科学互动的银企新格局，共同为汇旺支付处所经济发展做出新的更
3月25日，集团公司党委书记、、、董事长薛卫东到银河煤业公司查抄领导安全出产工作。银河煤业公司党委书记、、、董事长张中华就有关工作作汇报。 薛卫东深刻井下30307掘进工作面，现场相识了矿井安全出产情况。他强调，要坚韧不拔地推动智能化矿井建设，推进优质产能开释，确保安全与效能同步提升。要通过“机械化换人、、、智能化减人”的战术，从底子上筑起安全防线，降低风险，同时加强职工的幸福感与获得感。要高度器重新设备、、、新工艺在现实操作中的利用，深刻相识并纯熟把握其安全技术个性，采取缜密的安全防护措施，不休加强安全出产教育培训，提高职工安全素养。 薛卫东要求，全员要提高思想意识，强化政治自觉，牢固设置安全责任，细化落实各项工作措施，全力迎接国务院安委会的安全出产查访工作。要多管齐下，多措并举，推动精密化治理不休提质升级，打造标杆矿井。要加强人才行列建设，加大人才造就的投入，全面提升职工业务素质，为企业的高质量发展奠定坚实的人才基础。 集团公司办公室掌管人，榆神煤电公司副总经理温培慧参与查抄。
3月13日，集团公司党委书记、、、董事长薛卫东到银河煤矿调研查抄出产经营和安全治理等工作。他强调，既要做好产品结构的“加法”，也要严守安全风险的“减法”，左右开弓，保险企业稳重发展。 薛卫东先后来到储煤车间和筛分车间，具体相识了煤炭储运、、、销售以及产品分类和占比结构。薛卫东指出，当前煤炭市场虽有颠簸，但总体向好，要积极应对市场变动，成立动态响应机制，以设备适配性为基础，依附煤质个性，有打算的针对电力、、、冶金、、、化工等分歧业业需要，开发精密化产品线，形成差距化竞争优势，实现从“出产导向”向“市场导向”的转型升级，确保经营效益最大化。 调研查抄期间，薛卫东还出格深刻地面密闭作业区域，现场查抄受限空间作业有关制度执行情况。他要求，要牢固设置“性命至上、、、安全第一”理念，从严从细落实受限空间作业有关划定，重点强化受限空间作业监护人能力建设，强化智慧安监系统深度利用，加强“物防”系统建设，通过构建“人防筑牢基础、、、技防强化支持、、、物防提供保险”的三维防控系统，推动形成“风险预控在前、、、过程监控在中、、、应急保险在后”的闭环治理机制，全方位夯实企业安全出产根基。 集团公司办公室有关人员一起调研查抄。
3月12日，集团公司召建国企鼎新深入提升行动工作推动会议。党委书记、、、董事长、、、企业鼎新深入提升行动工作专班组长薛卫东出席会议并讲话。党委副书记、、、总经理、、、企业鼎新深入提升行动工作专班常务副组长刘进军主持会议。党委副书记、、、董事姬世虎，党委委员、、、副总经理赵红旗、、、总审计师李东出席会议。 会议深刻学习贯彻了中、、、省、、、市及国务院国资委关于执行国企鼎新深入提升行动的重大部署要求，全面梳理总结前一阶段重点鼎新工作进展情况，分析当前存在的问题及难题，并对2025年重点鼎新工作进行再带头、、、再部署、、、再推动，确保今年上半年国企鼎新深入提升行动顺利收官。 薛卫东强调，要统一思想意识，提高政治站位，切实加强加快推动国企鼎新深入提升行动的使命感、、、责任感和紧迫感。集团系统各级企业、、、各部门要充分意识到，加快推动国企鼎新深入提升行动工作落地落实是当前一项重大政治工作，要以抓铁有痕、、、踏石留印的劲头，以时不待我、、、只争朝夕的紧迫感，以越发有力、、、越发有效的工作行动，以实切其实的鼎新功效，确保今年6月底高质量实现本轮国企鼎新工作。要对峙指标引领，凸起问题导向，全力以赴推动各项重点鼎新工作全面落地落实。要两全经营、、、有序推动，进一步破解制约和影响集团高质量发展的体制机制性难题，重点推动七项工作：：一是上半年实现同质化整合，加快实现板块化运营;二是美满集团及各级企业“三定”工作，夯实组织治理基础;三是加强企业董事会建设，健全公司治理机制;四是深刻推动三项制度鼎新，构建新型经营责任制;五是持续发展“压减处僵”工作，深入吃亏企业治理;六是发展新质出产力，加快构建现代化产业系统
